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裁员+股票销量双下跌的GoPro需要一个英雄

2017-01-09 14:03:08 作者:佚名 (评论0条)

GoPro

2016年,经历高速增长的GoPro,上市后业绩一再下滑,第一季度销量同比下跌50%,股价折半,大规模裁员,传说中的GoPro hero 5和还没放的大招无人机karma依旧未见踪影。

裁员+股票销量双下跌的GoPro需要一个英雄

曾经在极限运动拍摄领域一家独大的局面被逐渐打破,Sony Action Camline, Ganmin Virb, TomTom Bandit和一批新型创业公司纷纷进入市场。Piper Jaffray的分析报告指出,青少年越来越倾向于是有手机,而非专业设备拍摄影片。发烧友的市场饱和及用户习惯的改变,给GoPro的销售蒙上有一层阴影。

“GoPro的硬件篇即将翻页,未来,不论人们用什么来拍摄,GoPro提供的编辑软件,将创造以影片为载体的内容平台”GoPro的CEO兼创始人Nick Woodman,如是说。去年,GoPro收购并重新上线了两个移动编辑软件,计划于今年下半年推出类似于iMovie的电脑端视频编辑软件,开放云储存,Woodman的雄心,即从线下到线上,从拍摄硬件到编辑软件,发展出完整的视频内容编辑的生态系统。

饱和的市场,日渐式微的竞争力,将开发重点分散到GoPro并不熟悉的软件开发,加入新的战局,是丢了西瓜抢芝麻,还是力挽狂澜,在第二季度财报见光之前,让我们一起来做个回顾和预测吧。

Nick Woodman,冒险家的魅力

一个典型的加州人,漂白的牙齿,整齐的发型,聊三四个钟头的冲浪不歇气,不管什么场合的演讲,都用“Dude”开头。在GoPro其貌不扬的办公楼里,Woodman的办公室,如同09年GoPro在Youtube主页上的视频一样,满是他的冲浪照片。

Nick Woodman

一个亿万富翁,友善、幽默却不失分寸,时刻保持着信息通畅,轻松地回答各种问题,却依旧谨慎,随时修正自己的语句。“不论是否购买我们的产品,人们都喜欢GoPro”,作为长期的门脸、形象代言人,Woodman可能是你在这个目前愁云笼罩的公司里见到的,显得最乐观轻松的人了。

一个创业者,无所畏惧,对粉丝,他有好莱坞明星般的自觉,炒热气氛,欢呼雀跃,总之要玩得开心;对媒体,他有掌门人的笃定,面对不漂亮的数据,Woodman对所有问题都游刃有余,他总能兜兜转转为你描绘出一副完整的未来图景。“GoPro遇到瓶颈了,这是我们自己造的孽,大多数人,甚至不看他们自己拍的影片,我们把一个美好的梦卖了出去,却忘记铺好下面的路”,他说要将身家未来压在竞争更加激烈的软件市场上时,依旧谈笑风生。

不论结果能否来得如想象般顺遂,看着话从经历过成功与失败,又从零开始的富二代Woodman嘴里说出来,莫名的多了几分信任。

创业者的辉煌,产品的绝对话语权

2002年的夏天,Nick Woodman刚刚经历硅谷泡沫破裂,第一家创业公司的失败,到澳洲和印尼的最顶级的海滩边,冲了五个月的浪。对于冲浪爱好者来说,有限的预算,高昂的专业防水摄影设备和专人跟拍费用,使专业的冲浪摄影困难重重,而他们能想到的最好的记录手段,则是将一次性相机用胶布缠在腰上,并祈祷它粘得够牢。

于是,Woodman浪出了他的翻身之作,GoPro,彼时,那还只是个改装的带壳腰带。

回到加州,Woodman和女友(现在的Woodman夫人),驾驶着他们70年代的大众面包车,沿着加州海岸兜售他们的防水腰带,直到2年后,Woodman在腰带里加上了一个便宜耐操的35毫米相机,并给这套组合起了个新名字,GoPro Hero。

2006年,极限运动迎来新一波高峰,社交网络兴起,年轻人们开始热衷于点赞分享,此时,GoPro推出了首款电子版Hero,迅速成为热点。随之而来的是GoPro的一次次硬件升级,1080p,慢动作模式,内置Wi-Fi,4k超清。如同其他硅谷创业公司的奇迹一样,GoPro来到了指数增长时代。2011年,GoPro是全球成长最快的相机公司,占领70%的穿戴摄影市场,80万台,25亿美元的销售额。“惊人的广角摄影”,“天才的设计”,“现象级的产品”,“小到可以走遍世界,便宜到对了机器还没有丢了里头的片子来的心疼”。无尽的溢美之词中,GoPro2012年拿到了富士康的2亿美元投资。拍摄范围从极限运动扩展到孩子、动物、音乐,走入家庭摄影。

融资、上市,到8个人的夫妻老婆店,到全球拥有超过1000名雇员。

软件市场的崎岖征途

作为内容的生产者,将大自然的原料加工成品,是一条合乎情理的道路,尽管它并不好走。十年一剑,GoPro创造了另一个相机公司的奇迹,不过直到2011年,GoPro还没有一个自己的软件工程师。这一年,GoPro在收购了CineForm,一个快速转化影片格式的软件公司,2013年,成立了自己的软件部门。这一年,GoPro的收入达到9.86亿美元,而他的软件部,还是一个“刚成立的startup”。GoPro的第一个app,主要实现影片的手机同步和基础设置。

2014年的上市为GoPro带来了丰厚的资金,并决定收购移动编辑的竞争企业,其中包括RePlay和Splice。然而,钱并不是硅谷的第一生产力,优秀的产品、创业公司,从来都不轻易为天价所动。Replay,类似于美拍的专业后期处理软件,2014年苹果最佳APP,在当年Ipad Air 2的发布会上的样本。在GoPro发出意向之前,创始人Hunter Powell甚至是第一次听说,GoPro有意进入软件领域。收购这样的公司,难度可想而知。

而对于软件人才的奇缺,也是GoPro发展的短板之一,从2014年开始,GoPro用22个月的时间,组成了自己的梦之队。亚马逊Fire TV的软件部首席,MobiTV前任CTO,大量Netflixhe 和Yahoo的产品开发人员。

虽然是软件行业的后来者,GoPro建造了十年之久的视频内容原始森林,拥有常年的第一手数据,让开发团队清晰地得到客户的习惯偏好,拍照还是摄影,文件的大小,视频的格式。不论是什么样的片子,用什么机器拍的,简单几部,编辑出像广告那样的专业影片,是GoPro的开发团队给所有用户的承诺。

自己开辟的路,跪着也要走下去

Woodman曾是GoPro的英雄,他花了十年的时间,让大家认识了极限摄影,让GoPro的名字与高清便携摄像机画上等号,时至今日, GoPro要让人们相信,没有那台摄像机,GoPro同样能给用户带来高质量的专业影片。分秒必争的硅谷,从不等人,辛苦养了十年的白菜,让自家的兄弟说拱就供,成功或是翻船,谁也没有答案。

GoPro

走出了发烧友的小圈,下一个五年或者十年,Woodman能让GoPro成为内容编辑发布平台的代名词吗?英雄还是他吗?


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