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    汇集了大批具备资深管理背景的国家技术专家、知名学者以及富有实践经验专业人士, 新维管理顾问是经过国家工商局批准的认证咨询机构,依托国家管理与管理保证标准化技术委员会、环境管理标准化技术委员会等国家权威部委,由国内权威人士及海外留学精英创建。主要从事:ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、IATF16949、ISO13485、FSC、SC、ISO50430、QC080000、GJB9001B、ISO22000、ISO22301、FSSC22000、ISO37001、ISO50001、AS9100、GB/27922商品售后服务管理体系、GB/T29490-2013知识产权贯标、GB/T23001-2017两化融合贯标。

IT行业资质认证:

CMMI软件成熟度模型、ITSS信息安全技术服务标准、ISCCC信息安全服务资质、计算机系统集成服务资质、涉密信息系统资质、保密安全服务资质、安防资质、省重合同守信用企业、AAA诚信企业信用评级、C-STAR云安全评估、ISO27001信息安全管理体系、ISO20000IT行业管理体系

东莞市新维管理顾问自创建以来,旨在推动国内企业运用国际先进的管理模式与方法,打造世界级的企业,增强在国际市场上的竞争优势,更好的与国际接轨。

   新维管理顾问全力推进“持信以诚,取胜有道”的企业战略,以振兴民族工业为己任,消除企业前进中的管理性瓶颈及国际间的贸宜壁垒,推动世界先进的管理标准在国内的认证及实施,先后辅导过锦隆集团、三阳集团、秀强集团、葛天娜集团、城建设计院、五环建设、东莞测绘院、汕头超声显示器、粤钢不锈钢、永林电子、中兴环境、思朗饼干、倡原集团、中晟房地产、乐佰特机器人、惠州嘉睦科技、珠海大成、东莞川洋、宾豪科技股份、奔迪新材料科技、中贝能源科技、中硕能源科技、海新金属科技、兆天纺织科技、万欣金属制品、博辉光电科技、丁友塑胶制品、远恒塑胶模具、申立信息工程股份、鹏威能源科技、中泰模具股份、珠海圆圈科技、恩典皮具服饰科技股份、晶谷照明科技、云峰硅橡胶、瑞兆和环保设备、力拓网络股份、骠骑网络科技、精邦软件科技、莞银信息技术、腾正计算机科技、众盟信息科技、迪奥技术等数百家知名企业。    

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东莞市大朗通用螺丝模具厂

恭贺东莞市大朗通用螺丝模具厂在新维顾问辅导下顺利通过ISO9001认证并取得证书!

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年糕妈妈宣布在电商领域率先通过ISO9001认证

近日,知名母婴电商杭州智聪网络科技有限公司(简称“年糕妈妈”),召开媒体沟通会,宣布公司通过ISO9001认证。据悉,此举开国内电商之先河。  ISO9001:2015是目前国际上认可度最高的质量管理体系标准。通过ISO9001认证的企业,表明该企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品,在各项管理系统整合上已达到了国际标准。  年糕妈妈获得ISO9001认证,得益于其一贯对质量管控工作的重视。年糕妈妈公司自成立之初就非常重视产品质量和服务质量,专门设立了质量部,在采购、物流、客服等全流程对商品质量问题进行管理与防控。一款商品是否销售,质量部有一票否决权。  在选品环节,年糕妈妈有着严格的标准。每一款上架产品都要经过买手选品、选品委员会初审、试用试吃环节、选品委员会二审、复活赛、创始人和CEO试用终审等六个环节。即使 “爆款”,糕妈团队也得层层试用筛选。这个过程中,还会由公司质量部与法务部双重把关,确保每一款上架商品来源明确,质量可靠。  除了内部把控,年糕妈妈公司成立不久,就邀请了SGS、浙江省检验检疫科学院等第三方知名检测机构,对商品质量进行把关。  去年,年糕妈妈与浙江省检验检疫科学院达成合作,约定年糕妈妈平台所有跨境直采的辅食、婴幼儿洗护用品等,上架前必须经过浙江省检验检疫科学院的评估和检测。主动邀请权威机构对自己进行监督,这在国内自媒体电商是首家。  在采购层面,年糕妈妈努力追溯到供应链上游,与品牌商合作,或者与其中国区总代理合作,保证销售的为正品。  除了电商以外,年糕妈妈还涉足学龄前教育、知识付费课程等业务,刚刚获得过亿元的B+轮融资。  来源:中国网免责声明:本文仅代表作者观点,与华夏经纬网无关。华夏经纬网不对文章所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何保证。本文转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。请读者仅作参考,并自行承担全部责任。

502人浏览 2018.12.03

认证机构被取消认证资格?你还敢贪便宜吗?

据中国合格评定国家认可委员会官网消息,CNAS决定自2018年11月9日起注销北京中鼎恒昌认证有限公司(认可注册号CNASC171-M)QMS领域、EMS领域和OHSMS领域的认可资格。消息已经发出就有人及时的附上意见了:“这个机构很烂,低价恶意竞争市场,不来现场审核,早应该被撤销,法人够聪明的话应该主动申请注销以免被处罚”、“不来现场审核的认证机构,有猫腻”、“这种机构太多,滥竽充数,所谓的专家也是乱要价格,私自要红包,企业已经给了佣金费用,为何还要塞红包”……可见人心是雪亮的,那为何还会出现企业被连坐的现象?还是认证机构被企业连坐?是企业贪图认证费用低廉?是企业本就是违规生产,只为了拿证塞红包?是咨询公司逼着企业做的?之前就有说过,由于国家的重视认证行业对于不是正规的公司来说是岌岌可危,一但被查出违规者国家绝不姑息。前有亚太国际认证有限公司,现有北京中鼎恒昌认证有限公司,常说道:躲得了初一躲不了十五啊!与没有认证资格的认证机构合作,企业被罚款是轻的到时公司被关了那就严重了,所有的心血都白努力了。昨天就有说过:一家企业选择非法认证机构认证罚款高达30万,做企业切记不可报有侥幸心理更不能为了利益而昧着良心呐。一切乱象的源头始于企业,一切乱象源头始于咨询拉单的。至于如何选择正规的认证机构,往期就这方面就有做过文章,有需要了解的可以多加了解。对于拿到ISO9001质量管理体系认证证书,并且有认证机构的严格审核和长期监督,代表企业产品有相关的质量体系在运转以维护产品的质量,提升企业质量控制能力,官方认证不但能提升企业口碑还扩大企业的市场占有率。四季东南西北风,秋后算账总有时,认证认可需谨慎,诚信恒久失信空。希望大家一经发现非法从事认证活动的机构,可向所在地出入境检验疫局、质量技术监督局活认监委举报,共同维护公平竞争认证市场环境。

446人浏览 2018.12.03

关于加强质量认证体系建设促进全面质量管理的实施意见》政策解读

2018年7月20日,省政府出台了《关于加强质量认证体系建设促进全面质量管理的实施意见》(皖政〔2018〕65号),现将有关内容解读如下。  一、起草背景  质量认证是国际通行、社会通用的质量管理手段和贸易便利化工具,是市场经济条件下加强质量管理、提高市场效率的基础性制度,其本质属性是“传递信任、服务发展”。我国经济转入高质量发展阶段后,市场化、国际化程度越来越高,质量认证所具有的市场化、国际化等突出特点,使其作用日益彰显。为贯彻落实《国务院关于加强质量认证体系建设促进全面质量管理的意见》(国发〔2018〕3号),深入推进供给侧结构性改革和“放管服”改革,结合我省实际,省政府出台了《关于加强质量认证体系建设促进全面质量管理的实施意见》。  二、工作目标  通过3—5年努力,全省质量认证制度体系、标准体系、监管体系、公共服务体系和组织领导体系基本完善,质量认证覆盖面进一步拓展,各类企业组织尤其是中小微企业的质量管理能力明显增强,主要产品、工程、服务尤其是消费品、食品农产品的质量水平明显提升,形成一批具有国际竞争力的质量品牌。  三、主要内容  (一)完善认证制度体系,强化全面质量管理。一是落实强制性认证制度,着力发挥强制性认证“保底线”作用。二是推进自愿性认证制度创新,发挥自愿性认证“拉高线”作用,大力推行高端品质认证,推进内外销产品“同线同标同质”工程,建立统一的绿色产品标准、认证、标识体系。三是简化规范检验检测机构资质认定程序,整合检验检测机构资质许可项目,精简整合技术评审事项,推进申请、审批、发证“一网通办”,现场“最多跑一次”甚至“一次都不跑”,提高便利度和满意度。四是拓展质量认证覆盖面,健全激励引导机制,支持各地、各部门建设质量认证示范区(点),引导各类企业尤其是服务型企业、中小微企业获得认证,提升质量管理水平。  (二)完善标准体系,应用质量管理先进标准和方法。一是积极采用并改造开发先进质量管理工具,将全面质量管理等国际先进质量管理方法结合我省实际改造应用,积极推行追溯管理等适应新业态需求的质量管理工具,树立我省质量管理应用新标杆。二是全面实施质量管理先进标准和方法,鼓励企业运用质量认证方式加强质量管理。三是深入开展质量管理体系升级行动,运用新版ISO9001质量管理体系等国际先进标准、方法提升认证要求,采用互联网、大数据等新技术改造传统认证模式,通过质量管理体系认证的系统性升级,带动企业质量管理的全面升级。四是创新政府质量治理方式,鼓励各级政府部门特别是行业主管部门建立推行质量管理体系,运用先进质量管理方法,提高行政效能和政府公信力。  (三)完善监管体系,加强质量认证事中事后监管。一是完善认证监管体系,加强认证监管能力建设,推进部门联动监管。二是建立认证追溯、采信和激励机制,建立健全质量认证全过程追溯机制,健全政府、行业、社会等多层面的认证采信机制,完善鼓励企业参与自愿性认证活动的激励措施。三是建立认证执法工作机制,建立以认证监管机构为主导,以执法机构为主力,以法制工作机构为监督的认证执法工作机制。四是严格落实从业机构及人员责任,健全对参与检验检测认证活动从业人员的全过程责任追究机制,推行从业机构公开承诺和信息公示制度,对从业机构及从业人员的违法违规和失信行为,依据有关法律法规规章进行处理,情节严重的,按规定上报实施永久退出和终身禁入等失信惩戒措施,提高违法失信成本。  (四)完善公共服务体系,大力发展检验检测认证服务业。一是营造检验检测认证行业发展良好环境,落实促进检验检测认证服务业发展的产业政策。二是推动检验检测认证机构改革发展,加快推进检验检测认证机构整合,推动检验检测认证机构转企改制。三是提升检验检测认证服务能力,积极推动国家检验检测高技术服务业集聚区(安徽)建设,鼓励同一专业领域的检验检测认证机构组建技术联盟,支持组建综合性检验检测认证机构。四是加强检验检测认证国际合作,鼓励外资检验检测认证机构来安徽设立总部和分支机构;鼓励支持检验检测认证机构加强对外交流与合作,拓展国际业务。  (五)完善组织领导体系,保障认证行业健康发展。明确加强组织领导、综合保障、宣传引导、督促落实等方面的保障措施。

309人浏览 2018.11.19

IATF16949 管理职责与评审控制程序 体系认证专属

1.0 目的制订及执行本公司质量方针、目标,明确规定各部门工作职责,以落实质量体系的管理,达成质量方针与质量目标,以确保质量体系的持续适宜性、有效性及符合性。2.0 适用范围凡与质天下质量体系有关的各项活动及人员均适用之。3.0 相关文件IATF 16949 : 2016ZTX-QP-016 内部审核管理控制程序ZTX-QP-014 顾客满意度管理控制程序ZTX-QP-031 环境分析与风险管理控制程序ZTX-QP-033 产品安全管理程序ZTX-QP-034 知识管理控制程序ZTX-QP-018 持续改进控制程序ZTX-QP-019 纠正与预防措施控制程序ZTX-QM-01 质量管理手册4.0 职责4.1总经理4.1.1质量方针、质量目标、质量承诺、组织结构、管理评审、经营计划、公司级数据和资料之批准,管理者代表之指派及质量体系成败之直接责任4.1.2召开及主持管理评审会议,批准《管理评审计划表》和《管理评审会议报告》;4.2 管理者代表4.2.1确保质量管理体系所需过程的建立、实施和改进,代表公司就质量体系有关事宜的外部联络;4.2.2制订年度的《管理评审计划表》,发出每次管理评审的会议通知;4.2.3跟进改善行动及效果;4.3 各部门4.3.1根据职责与权限的规定完成本职工作,并不断努力维持、改进质量管理体系;4.3.2准备管理评审资料,参与会议,并提出建议或解决办法,在各部门的工作范围内执行会议的决定。5.0 定义无6.0. 程序6.1管理承诺:总经理已通过以下活动,对建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性所做出的承诺提供证据。6.1.1总经理通过会议、组织培训、板报等形式向公司员工传达顾客和法律法规要求的重要性;6.1.2总经理制定了适合本公司实际的质量方针和质量目标,质量方针和质量目标由总经理批准发布,质量方针和质量目标表明了本公司对质量的追求、承诺和近期的奋斗目标,详见6.3、6.4。6.1.3按照规定的时间间隔定期开展管理评审活动,对质量管理体系的适宜性、充分性进行正式评价,详见6.6。6.1.4确保本公司获得了与建立和改进质量管理体系有关的必要的资源。6.2以顾客为关注焦点:总经理已将实现顾客满意作为本公司质量方针和质量目标的重要内容,以确保顾客的要求得到规定并予以满足,详见6.3、6.4.1。6.2.1规定了识别顾客明确的或隐含的需求和期望(考虑了与产品有关的义务,包括法律法规的要求)的职责权限、工作程序并控制执行。6.2.2确保将顾客的需求转化为产品的技术和服务的要求。6.2.3确保通过质量管理体系的有效运行,实现顾客要求。6.2.4制订各种激励政策鼓励员工主动在满足顾客要求方面所提出的改进措施,并对确实可行的积极采纳。6.3质量方针:总经理亲自制定并正式颁布了质量方针。6.3.1质量方针的内容要求:6.3.1.1与本公司的经营宗旨相适应;6.3.1.2包括了对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺;6.3.2质量方针的其他要求:6.3.2.1总经理通过会议、板报、征求意见等形式跟公司员工进行沟通,确保全体员工都能理解并坚持贯彻执行质量方针;6.3.2.2质量方针的持续适宜性将通过管理评审予以确认,并根据情况进行修订,以适应不断变化的内外部环境;6.3.2.3质量方针由总经理批准,并以文件的方式颁布实施;6.3.2.4质量方针的制定、批准、评审和修订要予以全面控制,具体执行按《文件与记录控制程序》;6.3.2.5本公司将保存质量方针的评审记录。6.3.3本公司的质量方针详见《质量手册》。本公司按照规定的时间间隔定期对质量方针、质量目标,审核结果、顾客意见反馈、过程业绩和产品符合性及预防、纠正措施等进行管理评审,以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。6.4策划6.4.1质量目标6.4.1.1质量目标的基本要求:质量目标是建立在质量方针的基础上,其内容尤其是持续改进方面与质量方针相一致;包括满足产品要求所需的内容;质量目标是可度量的,尽可能量化;质量目标分解到各个部门甚至个人,质量目标应具有可操作性与评价体系的有效性。6.4.1.2公司质量目标详见公司的《经营计划》。6.4.1.3质量目标的分解详见《过程程绩效指标》.6.4.2 质量管理体系策划总经理为确保实施上述质量目标及满足ISO/TS16949 4.1的要求对质量管理体系进行策划,策划的结果已形成文件。6.4.2.1 质量策划的内容对实现本公司质量目标所需的质量管理体系的过程加以识别,并做出明确的规定和控制。确保为实现全部质量目标所需要的资源;对确定的质量管理体系进行持续改进。6.4.2.2 质量管理体系策划的说明质量管理体系策划输出的文件包括了质量手册、程序文件、质量计划和记录表格;质量管理体系策划的输出应随质量目标及其他状况的变化进行相应的修改;策划确保了更改在受控状态下进行,并且在更改期间仍保持质量管理体系的完整性。6.5 职责、权限和沟通6.5.1 职责和权限6.5.1.1为确保质量管理体系的有效运行,本公司对职责、权限、内部沟通、文件及质量记录等方面进行控制。本公司为实现质量目标建立了完善的组织机构(见组织机构图),并规定了各部门、各岗位的职责和权限,形成文件,予以公布,确保全体员工能充分了解本岗位及相关部门的职责、权限及相互关系,以促进有效的质量管理。6.5.1.2 具体的各部门的职责权限详见《质量手册》6.5.2 管理者代表总经理指定一名管理者代表,除原有的行政职责外,规定了其作为管理者代表的职责和权限,详见《质量手册》附件:管理者代表任命书。6.5.3 内部沟通本公司要求全方位的内部沟通,特别是与产品质量有关的质量信息及与产品发展方向有关的信息,以减少由于理解偏差造成的失误,实现信息和资源共享,提高工作效率和产品质量。6.5.3.1 一切与质量管理体系过程及有效性有关的内容都是内部沟通的对象。6.5.3.2 质量方针、质量目标及其他有关本公司发展方向的重大决策,通过书面文件或会议的方式由上向下层层传递。6.5.3.3总经理和管理者代表通过各种途径向员工灌输以顾客为中心的理念,如质量例会、公司文件、公开奖励、各种会议等一切适当的方式。6.5.3.4 员工可通过各种记录、报告、总结或谈话的方式向有关人员反映信息,具体按相关的作业指导书或管理制度执行。6.5.3.5 实行部门的碰头会、不同部门的交流会,或通过出版简报、公布栏、内部刊物、电脑联网来交流信息,日常工作或其他方面的交流随时进行,以实现部门内和部门间的沟通,要求会议有计划、有议题、有记录、有决议、有跟踪。6.6 管理评审6.6.1 管理评审的频次和时机每年至少进行一次管理评审,必要时(市场需求和组织机构有重大变化,出现严重的质量问题等)可由管理者代表提议,增加评审的频次。6.6.2 评审之前,由管理者代表拟制《管理评审计划》,组织准备评审所需要的数据、文件及资料。评审所用的资料主要由各部门提供,主要包括质量审核结果、过程的绩效和产品的符合性、顾客反馈、预防和纠正措施状况及以往管理评审的跟踪措施等。6.6.3总经理批准《管理评审计划》6.6.4 评审输入6.6.4.1法律法规义务的履行情况6.6.4.2可能影响质量管理体系的变更6.6.4.3 过程的绩效(产品实现过程和支持过程的有效性和效率及其变化趋势,不良质量成本的定期报告和评估)和产品的符合性;6.6.4.4 预防和纠正措施的状况;6.6.4.5 以往管理评审的跟踪措施;6.6.4.6 顾客反馈(包括顾客对提供产品的满意度,客户投诉和退货等);6.6.4.7 改进建议;6.6.4.8 实际和潜在市场失效的分析及其对质量、安全或环境的影响;6.6.4.9 新产品过程设计开发结果的汇总报告;6.6.4.10 对现有操作更改和新设施或新产品进行的制造可行性评估6.6.4.11 与质量环境管理体系相关的内外部因素的变化;6.6.4.12 资源的充分性(包含人员培训)6.6.4.13 应对风险和机遇所采取措施的有效性(应急计划)6.6.4.14 审核结果(包括内审、第二方审核和第三方审核);6.6.4.15 重要环境因素6.6.5 管理评审输出管理评审结束后,管理者代表根据管理评审会议记录编制《管理评审报告》。《管理评审报告》应包括与以下方面有关的任何决定和措施:(1) 更新下一个5年的经营计划且包含各个绩效指标目标,参考集团文件<MAI-MM-QSE> Index D.(2) 更新下一年度的改进计划:质量环境管理体系及其过程有效性的改进+与顾客要求有关的产品的改进;(3) 资源需求。(4)如需要,环境目标未实现时采取的措施(5)如需要,改进环境管理体系与其他业务过程融合的机会(6)任何与公司战略方向相关结论6.6.6 《管理评审报告》上报总经理批准后由品保部发放至管理者代表和各部门负责人。6.6.7 对管理评审中提出的问题,由管理者代表组织各相关部门具体制订预防改进措施,并编写《改进建议表》,提交有关部门实施。在规定期限内,管理者代表亲自或委托他人对其验证,直至达到预防或已改进且有效的目的为止。管理者代表随时向总经理报告执行情况。6.6.8总经理或管理者代表在每月的上旬召集各部门召开月度管理评审会议,对上个月各过程的绩效指标的达成情况或目标的成绩进行评审(KPI),对不一致的地方进行分析并采取相应的纠正预防措施。7.0 相关的记录管理评审计划 FR-QA-037管理评审记录表 FR-QA-038KPI report FR-QA-0398.0 流程图学质量 质天下

341人浏览 2018.11.19

人民日报 | 高质量发展呼唤高标准认证

9月10日,《人民日报》19版刊发文章《高质量发展呼唤高标准认证》,现予以全文转发。“国内的认证机构快快成长起来吧!”前不久,笔者到深圳搞调查时,一家芯片设计企业负责人告诉笔者,设计一款芯片,推向市场前需要进行认证,但目前具备相应能力的认证机构都在国外。到国外机构每做一次认证就得耗时1—2年,费用也颇为高昂,成为企业创新的新障碍。  认证机构跟不上企业创新的步伐、拖后腿的现象并非个例。尤其是在目前工业升级最需突破的新材料领域,由于国内机构不具备检测能力,企业连新物质注册都无法进行,更别提推向市场,大大消减了企业的创新热情。  随着我国经济转向高质量发展阶段,认证的需求将呈井喷式增长。从供给端看,企业想实现转型升级,推出好产品,如何证明自己?得靠认证这一市场经济的“信用证”,否则企业自说自话,难以在短时间内说服市场。尤其是在创新领域,企业投入大量研发费用,开发出新材料、新产品,如果没有机构可为其认证,往往无法推向市场。从消费端看,随着生活水平的提升,消费者期待更多高质量的产品,如有机食品、智能家居等。可是怎么选才能安心?认证依旧是重要一环。  与旺盛的认证需求形成鲜明对比的,却是认证产业的结构性供给不足。截至2017年底,我国累计颁发产品认证证书89.3万张,位列全球首位,这其中强制性产品认证有60.1万张,占比超过一半,真正满足企业高端产品、核心技术创新的认证明显不足。换言之,我国的现有认证体系更注重“保底”功效,缺乏“拉高”功能,这与实体经济的高质量发展还不匹配。  高质量发展离不开高标准认证,而要让认证产业好起来、旺起来,就得多方努力、形成合力。  对相关政府部门而言,进一步开放市场、鼓励投资必不可少。在过去相当长一段时间内,国内的一些检验检测机构既当裁判员,又当运动员,光靠“保底”认证就能旱涝保收,开发高端认证的热情及技术攻关的动力严重缺乏。这些年随着“放管服”改革的深入推进,各种类型的检验检测机构都被推向市场,认证量立即呈现高增长,高端认证也多了起来。可见,进一步开放市场、完善公平竞争环境十分重要。此外,有关部门不妨也像振兴实体经济一样,出台一些激励政策。须知,作为高端生产性服务业,认证产业在推动企业转型升级中必不可少,也是支持实体经济发展的重要杠杆。  对企业而言,抢抓机遇、苦练内功是硬道理。认证产业无疑是块大“蛋糕”。若国内认证产品含金量、认可度能高起来,做到国内一次认证、全球认可,企业参与国际竞争便利度将大幅提升。谁能实时追踪全球最新法令和标准的更新,能研发针对新产品和新标准的检测方法,能提供满足需求的认证产品,谁就能站上转型升级的风口。鉴于目前我国工业分工十分细致,认证机构不妨握指成拳,对一些关键共性技术进行共同攻关,补上能力短板。  我国认证产业尽快强起来,将成为中国经济迈向高质量发展的强劲“助推器”。(记者:李心萍)《 人民日报 》( 2018年09月10日 19 版)

338人浏览 2018.11.06

客户点评

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刺心爱人

效率低,处理事情又慢又贵

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那缕云后的阳光

不够专业,很多事处理不好

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