8月16日，第十八届中国长春国际农业·食品博览(交易)会开幕。为更好地展示吉林大米“白金名片”整体形象，吉林省粮食和物资储备局在长春农博园1号展厅“吉林省品牌农业馆”搭建了吉林大米展区，省内75家企业300多款精品大米集中亮相。　　记者在展区看到，整个吉林大米展区划分为16个区域，集中展示了省内75家企业300多款精品大米，核心品牌、区域品牌、企业品牌三位一体。展馆以多媒体互动和图文展示相结合的方式，生动全面地展示了吉林大米的稻作文化、生态优势、区域特点、“吉田认购”专属稻田营销模式以及品牌建设成果等。　　本次农博会吉林大米展区精彩纷呈，展区液晶屏同时展示吉林大米企业的质量溯源、科研育种等内容;淘直播专区，由网红大V现场直播、网上售卖吉林大米产品。“我们主打绿色有机米品牌，大米价格从3元到26元不等，这次农博会参加吉林大米品牌展示，给我们提供了一个很好的学习机会，无论从包装到营销模式，我们能够从同行业的很多兄弟单位相互学习，同时了解消费者需求，将吉林大米的品牌做优做强，我们的品牌影响力和销售量都呈现出一个逐年递增的态势。”合十贡米线上部销售经理侯伟介绍说。　　“整个展区主要围绕吉林大米品牌进行展示，展区占地面积达500平方米，几乎是吉林省农产品展厅的一半，这也看出我们打造吉林大米品牌的力度，在展区内又设立了品牌小展位，展示吉林大米的企业品牌。建立吉林大米区域品牌，围绕着区域品牌协调发展的理念，使吉林大米的品牌走出去。”吉林省粮食和物资储备局大米产业处处长张长城在接受记者采访时说。　　吉林大米根据市场需求，从统一标准、培育品种、整合品种品牌入手，在提高大米内在品质上下功夫，夯实品牌建设的基础，实施“吉林大米+”战略，加强品种选育和研发，建立质量追溯体系。用吉林大米的大品牌统领区域品牌，以区域品牌聚合企业品牌合理经营，全面提升市场竞争力。吉林大米以吉林稻花香、吉林长粒香、吉林圆粒香、吉林小町4个品牌的严格标准，用标准统一质量，进一步提升了优质大米的门槛。　　据悉，省粮食和物资储备局还将组织各区域的代表企业在一号展厅主推介舞台进行主题推介，届时会有丰富多彩的互动游戏、促销礼包等，欢迎社会各界广泛参与。

原标题：李宁的周期性中国燃，“情怀，我该如何为你定价？”8月14日，李宁(02331-HK)召开2019年中期业绩发布会，公司的归母净利润同比增速高达196%至7.95亿元人民币。但这似乎难以扰动公司主席兼代理行政总裁李宁本人的那颗专业运动员的心脏，整个发布会现场他都表现的冷静和从容。（*注：为免混淆，文中李宁公司的创办者将用“李宁本人”称呼）自2018年李宁首次亮相巴黎时装周点燃了国产运动潮品的话题后，同期被点燃的还有李宁的业绩和股价的双增长。在这至今约一年的时间里，恒生指数表现低迷，李宁的国内同业竞争对手安踏(02020-HK)和特步(01368-HK)虽因多次收购国际品牌而屡登热搜榜，但各公司的股价孰强孰弱，却是一目了然。李宁是一家有着近30年历史的国产运动品牌，由“体操王子”李宁本人创办，公司于2004年在港交所上市，几经沉浮，老牌国产运动品牌竟重获青春，获得了“潮”味十足的年轻人的青睐。实际上，这并不是李宁第一次主攻年轻人市场。2011年，李宁调整经营战略，将目标客户锁定国内年轻的90后群体。可后来的事实证明，这是一次失败的转型，公司业绩也在随后的2012至2014年间，连续三年陷入了亏损的泥潭。时隔多年之后，当公司再一次以年轻人市场做为主打时为什么能实现业绩和资本市场的双重认可呢？这究竟是李宁变了，还是市场变了？国内体育大产业发展助推李宁扭亏需要注意到的是在2014年，国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，该意见指出，到2025年国内的健身休闲产业要达到3万亿元人民币的总规模，这相当于与2014年中国GDP的5%。2015年，迷茫中的李宁选择回到初心。李宁本人在接受凤凰网财经采访时以公司的旧标语——李宁“一切皆有可能”作为结语，这句话同样被写入当年的公司财报，并在财报中宣布暨李宁创立25周年之际，公司重回“一切皆有可能”的品牌传统DNA。至此，李宁也结束了连续三年亏损的窘境。2015年，公司归母净利润实现1,431万元的微弱盈利，这同时成了公司业绩的转折点。2016年公司归母净利润跳升至6.43亿元人民币，并在其后的几年逐渐实现了稳定盈利直至盈利增长的转变。同期国内体育产业也迎来了发展提速。据Wind数据显示，全国体育产业总产出由2015年的1.7万亿元人民币升至2017年的2.2万元以人民币，年复合增长率达到13.4%。而同期的我国...

产品经理在日常的工作过程中会遇到许多问题，而这些问题我们要如何解决呢？笔者从自己工作实践中出发，给出了4条建议，与大家分享。很多产品经理应该都有面临着一个困境——工作中琐碎的事情太多，非常影响工作效率。我刚转行成为产品经理那会，每天至少有三四十人找我，常常处理完各种各样的事情后，已经下午四点了，而我自己的工作却一点也没做。那个时候经常加班，只能利用下班后的清静时间来设计产品，写需求文档，整个过程极其痛苦，而且没有产出。被骂了几次后，我意识到我必须做出改变，经过很多努力和尝试，我终于找到一些窍门，也让我进入了成长快车道。一、从本质谈起，能够避免琐碎么？为什么产品经理每天各种乱七八糟的事情呢？有没有产品经理每天只专注于产品设计和市场研究呢？不想当一个天天被各种傻逼打扰的产品经理？要回答这些问题，还得从产品经理的本质谈起，也就是说，我们得先研究清楚产品经理是什么。这个问题，我觉得苏杰老师在《人人都是产品经理》中描述的特别好：“只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化成一个任务，争取到支持，发动一批人，将这个任务完成，并持续不断的以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。”这句话说出了产品经理这个岗位的本质——为最终效果负责，而不是为交付负责。这意味着一切影响效果的事情你都要关注，而不是像以前的项目经理，只需要关注会影响项目按时上线的因素即可。一切找不到人处理的事情都可以找产品经理，而产品经理本着他的主人翁心态，需要解决对方提出的问题，再不济也要给个反馈。长此以往，大家就养成了啥事都找产品经理的习惯，而产品经理的工作也因此很容易变得琐碎，最终因为精力不够用、一事无成被扫地出门。所以，琐碎的事务是根本无法避免，除非你不做产品经理。那么，这种事情真的无解么？并不是。一个需求的一生其实分三步：接到需求→评估需求→实现需求，做为产品经理，无法控制第一步，但是可以控制第二步和第三步。也就是说，我们无法避免琐碎的需求，但是可以避免琐碎的处理事务。二、应对琐碎日常的四大法宝 1. 分清主次，大胆取舍产品经理应该学会瞄准核心事务，对于一些并不重要的需求，建议婉拒或者放在资源充裕的时间来做。如标题所言，这一法宝实际上分两步：分清主次和大胆取舍。先说第一步，分清主次。对于产品经理来说，需求一般分为三类——自己规划的、老板提出的、其他部门提出的。每个人在提出需求时...

在工作中，产品经理经常会遇到重复类似的case，不过每次的解决方案都是治标不治本，占用了产品经理大量的时间与精力。而本文结合这一现象，总结出了如何更彻底地解决单点case与系统case的方法。上周我发起了一个投票，大家最想了解的toic是：如何从杂乱的case和数据中提取优化点。遇到case，常见的思路就是先定位原因，再设计方案。难的是如何更科学的定位问题、更彻底地解决问题。被动解决单点case小林正在准备会议需要的数据，运营同学小贾就急匆匆地跑过来。“小林，你咋不看消息？同一个用户签合同，价格差了不少，快看看什么问题？”“不会吧？”小林心里不信，但还是认真在看小贾扔过来的case。“赶紧处理一下吧”小贾很是急促，“一线正忙着签单呢！”“可能是重签合同手机号不一致，我找研发查一下”小林赶紧拿着手机去找研发。这样的场景是不是很熟悉？很多产品经理每天都会花很多精力在类似的case上，初入职场的同学更是常见。那么例子中为什么会出现价格不一致的case呢？因为在之前的产品设计中，价格是通过合同中的手机号进行获取的。因此，同一个用户，签了2次合同，获取了两次价格。用户使用了两个手机号，因此被视为两个用户。类似的单点case，大多是因为需求设计有漏洞，测试时也未曾覆盖完整的场景。需要我们优化产品方案，根本性解决问题。俺么如何设计彻底的解决方案？具体如下：因为同一个人可能拥有多个手机号，因此按同一个手机号定义，会出现手机号不同，就被视为不同用户。在同一个用户才对应同一个价格的设计下，显然不合理。有些朋友说，那就同一个身份证号，这总不会错吧。但真的可以吗？如果丈夫签完合同信审不通过，需要换妻子签合同呢？是否也会面临价格不一致的问题？看起来，真实场景中，我们需要定义的是同一个合同，而非同一个用户。这可能是最初设计时被忽略的点。你需要重新思考，两个合同如何才能被视为一个合同？用两次的合同号进行关联？只要重签的合同id与之前的合同id在系统中进行关联，就可被视为同一份合同？从而享受同一个价格优惠？好像问题到此为止了。真是这样吗？你就不好奇：为什么要重签合同？是不是买卖双方在合同的后续流程中遇到了问题，需要更改合同内容。但是更改合同内容需要重新签订一份新合同。而需要更改的合同内容又可能影响了价格的获取。既然如此，是否可以考虑在合同流程中，用合同中填写的手机号进行优惠券申领，领取后自动计算...

原标题：近20家龙头齐聚2019(第三届)中酒展 共话中国酒业新方向三天时间，十场论坛，30+场次活动，场场爆满。8月8日—10日，2019(第三届)中酒展再度轰动济南，从省酒龙头到工商首脑会议，从酱酒热到葡萄酒风口，从小酒市场到精酿啤酒，从零售峰会到新锐酒商联盟夏季峰会，中酒展成为中国酒业一道亮丽的风景线。中酒展是一场展会，但又不止于一场展会。近200人次嘉宾的超强阵容，每场论坛人气爆表背后，中酒展用产品打动经销商的同时，也在用思想带领经销商成长、助推中国酒业向前发展。近20家龙头聚首，省酒如何冲出重围?近年来，面对行业集中度越来越高，加之一线名酒加速下沉，以及省内竞争越来越激烈，省酒龙头的发展处于“前有狼，后有虎”的局面，如何冲出重围，不仅牢牢守住本土市场，还能不断向外扩张，这是省酒龙头们不得不思考的问题。在8月7日进行的第九届中国酒业市场论坛暨省酒龙头峰会上，来自全国各地的近20家龙头企业齐聚一堂，为省酒的发展集思广益、建言献策。会上，中国酿酒大师、迎驾集团总裁倪永培，云门酒业总工程师、集团副总潘学森，北京正一堂战略咨询机构董事长杨光，四川仙潭酒业集团销售公司副总经理兼营销总监白太军，仰韶酒业营销公司总经理郝惠锋，花冠集团冠群芳销售公司常务副总陈梦奎，茅台集团白金酒公司总裁助理、全国营销中心总经理吴鹏等进行精彩的演讲分享。牛栏山副厂长陈世俊，天津卫酒集团董事长李继齐，绍兴女儿红党委书记、董事长胡志明，北京糖业烟酒集团副总经理、华都酒业总经理朱华，汾阳王副总经理靳利生，西凤酒营销管理公司总经理助理亢建周，衡水老白干营销公司副总经理郑宝洪，青稞酒常务副总经理鲁水龙，板城酒业销售公司副总经理许树刚，川酒集团战略投资部总经理、叙府酒业副总经理刘建，金门高粱酒营销总经理郭庆忠，陕西长宇酒业市场运营总监马杰等围绕省酒发展进行深入探讨。中国酿酒大师、迎驾集团总裁倪永培认为，白酒产业趋向高质量发展已成必然，省酒龙头只有精准地把握市场，提高品质，创新品类，树立品牌，深耕渠道，才能立于不败之地。牛栏山酒厂副厂长陈世俊表示，要想成为省酒龙头，首先是品牌力要强，其次是用核心产品为利器去开拓市场，在营销模式上，一定要构筑稳定且强大的营销体系。在衡水老白干营销公司副总经理郑宝洪看来，无论省酒还是名酒竞争，都必须以顾客为核心，要研究顾客的消费逻辑，找到发力点。他表示，要想成为省酒龙头，第一...

原标题：全球最大饮料公司：一年收入4550亿，是可口可乐公司的2倍夏日全国很多地方都迎来了高温，对于很多爱喝饮料的身边的人来说，在炎酷暑日里来上一瓶冰镇的饮料，当是生活中一大乐事。而随着气温渐高，各大饮料公司也迎来了贩卖旺季，种种促销手段层见叠出。辣么如今，全球最大的饮料公司毕竟哪一家呢？对于谁毕竟全球最大的饮料公司，可口可乐公司与百事公司可以说曾经相互角逐了几十年。作为两家都寄托可乐这一碳酸饮料产品崛起的饮料巨擘，百事公司与可口可乐一直以来即是冤家，角逐也从美国环境趋势笼盖到了全球环境趋势。而近些年来，百事公司受益于产品多元化的发展，曾经与可口可乐公司拉开了差距。在2018年里，百事公司实现营收646.46亿美元（约人民币4550亿元），实现净利润125.2亿美元（约人民币880亿元）；而可口可乐公司则实现营收318.6亿美元（约人民币2250亿元），实现净利润64.34亿美元（约人民币450亿元）。从这里可以看出，不论营收规模，照旧净利润，如今的百事公司都是可口可乐公司的2倍，也是当前全球当之无愧的第一大饮料公司。超市里的饮料现实上，就可乐这一产品而言，可口可乐的降生要略微早于百事可乐，销量也远超百事可乐。可口可乐在1885年由约翰·彭伯顿与罗伯逊两人共同发现。随后，约翰·彭伯顿又以2300美元的费用把可口可乐的配方卖给了坎德勤。拿着配方的坎德勤在1892年便成立了可口可乐公司，并把它做成瓶装饮料，真确推向环境趋势，因此，坎德勤也被誉为“可口可乐之父”。值得一提的是，坎德勤花2300美元买下可口可乐的配方，并在其时成为百万富翁。但是坎德勤的继承人在1919年又以250万美元的费用把可口可乐公司卖给了伍德罗夫，错过了如今市值2000多亿美元的可口可乐公司。而百事可乐则是在1893年由配药师布莱德汉姆所发现，并在1902年创办百事可乐公司。但是由于谋划不善，在1923年，百事可乐公司便宣布破产，随后又在1931年被Loft糖果公司的主席所收购。由此，百事可乐才得以留存下来。可口可乐制造线而当百事可乐再次出现在环境趋势上时，可口可乐曾经占有了大片面的环境趋势，而为了抢占环境趋势，百事可乐便推出了廉价策略，赢来了低下阶层的环境趋势。今后，为了革新气象，百事可乐便大卖广告，请来了众多知名明星代言，但是一直没有超越可口可乐。而可口可乐在巅峰时期，号称每秒钟能卖出19400瓶...

文章为作者根据自身经验所做出的总结，希望能够给你带来一定的启发。大半年的时间，思考了很多，却行动的很少，一直深思，一直徘徊。每一天，每一周，一个月，半年，甚至更久，一直思考，每一天，每一周……从哪里来？到哪里去？路很多、怎么走？成为什么样的人？好像每天我们都会在心里默默的规划自己人生目标，给自己设定目标，一个月实现什么，半年实现什么，或近或远，有了目标才有行动的动力（宁可选择模糊的正确，也不选择正确的模糊）。最近一直想写点什么，整理一下自己，回顾一下自己，从UI转型产品的思维历程，就当对自己工作以来的总结。设计师，哈哈哈我就是设计屌师，从平面设计到UI设计再转型产品设计。一、UI设计师转行产品经理有一些先天优势 设计师接触的产品会比较多，看得多、抄的多（你懂的），照葫芦画瓢能力强； 设计师普遍沟通表达能力不会太弱（忽悠能力）； 设计师通常会更关注体验和细节，一些文字属于的表达贴切不贴切，字数的多少，换行不换行，按钮总共有几种状态等等，这一方面是很没做过设计的PM所不擅长的。 二、也有一定的劣势 对于开发的逻辑和思维，是比较欠缺的。你以为这样做简单，其实开发这样做一点都不简单，你认为这样做看起来会有一些技术的难度，但是开发两秒钟给你搞定了，这种情况会时常发生； 由于常年注重细节，导致容易跳不出细节，眼光放不长远； 太过自我，不够客观，较难跳出自己的设计思路，重新换个角度看。 三、忘了那些细节，你已经不是UI设计师了 1. 细节决定成败“一个产品是否能成功，要取决于时代背景、市场、渠道资源、用户体验、技术实力等多个方面的。“细节决定成败”中所说的“细节”，不再是我们以前所理解的“细节”，它是一个具备了更广泛意义的词。如果你现在还在盯着一个界面上的按钮，琢磨这个颜色饱和度是不是还能再低点，这个字号是不是太小了，那你注定又做不好产品。我们应该投入更多的精力在功能的设计上，这才是我们应该关注的细节。比如一个功能是否能跑通，会不会引起连锁反应，不要想完了一个界面，发现后续的一系列功能都会出现逻辑上的漏洞。打个比方，比如你想修改一下充值缴费的结构。那你要考虑的是，这个修改会不会影响到用户的缴费操作，会不会影响到信息查找，会有什么影响，如果有影响，该怎么处理，如果改动了，用户的余额处理怎么处理，会不会金额不对等等。再比如，你觉得一个术语表述的不清楚...

原标题：股市风控日报:质押风险再现 机构警示科创板交易风险外盘市场表现：　野村证券：美股下次暴跌将是雷曼危机级别的野村证券（Nomura）认为，投资者不应该从周二美股的反弹中获得太多安慰，因为下次抛售可能会更猛烈，类似于雷曼兄弟破产引发的危机级别的暴跌。这一观点比华尔街其他投行要悲观的多，目前大多数投行预测美股回调最多将下跌10%，并且很可能只是小幅回调。野村证券的观点是基于数据显示：对冲基金正在逃离市场。野村证券表示，当波动率上升触发其算法交易时，将有更多对冲基金退出市场。突现倒“V”行情 机构警示科创板交易风险在经历前期持续稳健上涨后，8月6日，科创板首批25只股票走势出现波动，整体上走出倒“V”型行情。对此，分析人士提醒，投资者参与科创板投资热情高涨，但也应注意控制风险。质押近乎全部爆仓 拉夏贝尔实控人寻求化解风险拉夏贝尔(5.160, 0.00, 0.00%)6日晚公告，公司于近日接到控股股东、实际控制人邢加兴通知，获悉其质押给海通证券(12.840, 0.00, 0.00%)的公司有限售条件股份1.416亿股（均为A股股份）已低于最低履约保障比例，因其未提前购回且未采取履约保障措施，质权人已发出股票质押违约书面通知，构成违约。据披露，目前，邢加兴直接持有公司25.91%股权，占公司A股总股本的42.62%。上市公司公告预警：1、 西部创业(3.350, 0.00, 0.00%)：三名独董无法保证半年报真实性西部创业披露半年报，实现净利润6626万元，同比增长30.85%。三名独立董事认为半年报中对于全资子公司大古物流涉税事件没有合理反映，无法保证半年报真实、准确、完整。2、台海核电(10.130, 0.00, 0.00%)：公司货币资金不存在被占用或挪用的情形台海核电回复深交所关注函：公司货币资金不存在被占用或挪用的情形，目前已加大公司销售货款催收力度，快速回笼资金，并拓宽融资渠道筹措资金。3、*ST飞马(1.190, 0.00, 0.00%)（维权）：公司银行账户股权资产以及控股股东、实际控制人相关资产被查封冻结*ST飞马公告称，因金融借款纠纷案，公司部分银行账户股权资产以及控股股东飞马投资、实际控制人黄壮勉相关资产因本公司涉及诉讼仲裁事项被司法查封、冻结轮候冻结。4、拉夏贝尔：实际控制人股份质押的1.416亿股已出现违约拉夏贝尔公告称，公司于近...

对于2B产品经理而言，需要具备什么职业素养才能完全胜任这个岗位呢？笔者结合自己的工作经验，给出了4个方面的思考。enjoy~资讯泛滥，自诩文青，不知从何说起，顾从安生立命之本追溯。笔者从事企业服务多年，经历了互联网行业面试都是日活、月活，并发量等问题，到2C人口红利逐渐消退，资本逐渐从2C转向2B市场，想根据自己日常工作积累，梳理一些2B产品相关的内容。一来作为自己的产品设计理论经验的沉淀，二来希望分享给更多的2B产品从业者，大家共同探讨。发表观点仅代表个人愚见，仅供饭后闲谈之资。“2B产品经理”重点不在于“2”，而在于“B=Business”。因此要做好2B产品经理，首先要定位产品的目标受众体——企业。企业是什么？企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。2B产品之于企业，是管理方式。是帮助“法人经济组织”实现“盈利目的”的工具。直观可见：盈利=营业收入-运营成本，因此产品的价值在于要么增加营业收入，要么降低运营成本。 2B产品之于企业人（即员工），是工具。是帮助员工提升工作效率，提高人效，降低企业人投入的工具。所以2B产品对于企业人的价值在于要么是帮助企业人处理作业的工具，要么是替代企业人的工具。 2B产品经理之于2B产品，是创造者。是为了能够实现产品使命——帮助企业人处理作业，以实现企业“盈利目的”的缔造者。如此看来，产品经理唯有以此为最终目标，才可能设计出伟大的产品。那么创造“伟大”的2B产品经理，需要具备什么样的职业素养？01可能你不是业务专家，那么请你至少涉猎大量的业务场景，提升你快速理解业务的能力。大多人都在比对2C和2B的差异化，其实如果深究到产品的本质，其实是一样的，都是解决问题。解决问题的根本首先要能够洞察问题。2C产品面向用户群是个人用户，旨在解决个人用户的问题，而产品经理作为社会人，大多数人能够发现问题，难点在于你如何去洞察问题。个人理解洞察和发现的区别在于，发现只是看到了问题的表面，而洞察包含了商业价值的预判。2B产品面向的用户群是企业，是组织，旨在解决企业组织的问题，而产品经理要发现企业的问题，就已经是一大难点。对于企业，产品经理多数是局外人，如何去发现问题，甚至是洞察问题？只有了解目标企业的行业特性、业务特性...

你了解一般产品经理与优秀产品经理的差距在哪里吗？你想脱离一般产品经理的队伍，跻身优秀产品经理吗？如果你想，那么你需要掌握这五点区别。如表1-1所示，结合实际情况，老鬼一共列举5点，讲述一般产品经理和优秀产品经理的区别。当然，这5点只是个人经验总结。有不足的地方，欢迎相互讨论。现实需求导向 VS 未来趋势导向在实际工作过程中，作为一位产品人员，接触最多的肯定是各种来源的需求。就针对处理需求的态度和导向，不同的产品人员会采用不同的方案。针对一般产品经理，往往是以现实需求为导向，不断被动的接受各方的需求，或客户、或市场、或运营。需求接收完后，简单的转化成输出产品功能，进而迭代开发。当然，老鬼并不是全盘否定这种方案，毕竟在产品某些阶段，现实需求导向是可以被采用。例如：当产品人员不熟悉业务，而又需要紧急开发时，现实需求导向不为一种稳妥的解决方案，毕竟，采用这种方案，虽说无法做出惊艳的产品，但只要采用最初级的产品构想和方法论，还是能做出满足部分人员短期要求的产品功能。话又说回来，作为一个产品人员，我们肯定不会满足自己所负责的产品只是平庸的满足部分用户的短期需求，我们的目标是做出伟大的颠覆性的产品，所以这个时候，需要转变处理需求的态度和导向，从现实需求导向转换成未来趋势导向，只有把握未来趋势，以未来趋势为导向的产品才有可能成为伟大的产品。重产品实际功效 VS 重用户心灵体验针对产品实际功效和用户心灵体验，实简单来说就是解决产品能用还是好用的问题。在产品实际设计过程中需时刻牢记产品是给人用的，我们不仅仅要满足用户的功能诉求，还需要满足用户的心理诉求。老鬼曾有一段时间负责图书馆业务系统，其中有一个核心的模块-编目，简单的来说就是把一本书的基础信息录入到系统中，将实体书目数据转化成电子资源数据，例如书名，作者，价格，页码等。在实际产品设计过程中，抛除专业的业务知识，简化产品功能，可以简单的理解为提供一个列表，将列表中的数据提交到后台保存，单纯从产品实际功效而言，列表直接提交数据这种方案并没有多大问题，可以正确的提交及保存数据。但当面对成千上万的书需要转化录入时，字段排序、信息提示、快捷操作等提升用户心灵体验的功能及交互逻辑就会变得十分的重要。可以设想，一个累赘的功能，用户重复操作几次可能没什么感觉，重复操作几十次，可能还可以接受，但，当用户重复操作成百上千次时，我想用户此时心里肯定是崩...

原标题：起底“恶意投诉”利益链：保险中介从业人员、离职代理人是主力，钓鱼取证、投诉公司、施压监管……近期，有社会团体利用百度搜索、短信、淘宝、抖音、小红书等渠道，频频向消费者发布“可在全国任意地区的任意保险公司办理任何险种的全额退保业务，100%退保成功，安全快速”的虚假消息，打着“专业保险维权”的名义，煽动消费者委托其代理“全额退保”事宜，开展保险“恶意投诉全额退保代理”（下称“恶意投诉”）业务。“这估计也是个别保险公司一季度保险合同纠纷、涉嫌违法违规投诉量大幅增加的重要原因之一。”据某业内人士透露，今年以来，各大保险公司已经有上万起客户退保及正要求退保（不含到期正常结束合同的短期理财类产品）。一位不愿透露姓名的资深保险从业人员对《国际金融报》记者直言，恶意投诉一旦未得到控制，受到直接损失的保险公司将把此前所付出的行政成本、佣金、承保成本等，通过提高保险费率转嫁到新客户身上，所以最终受害者还是消费者。而退保后的消费者还将面临错失原有保险合同的风险保障，再投保时保费增加、重新计算等待期，甚至可能被拒保等风险。1、“利益链”浮出水面近期，有这样一个团体：他们狠狠抓准了消费者退保痛点，以“专业处理退保咨询”、“免费评估保单”、“合法途径维权”、“不成功不收费”等宣传语自我标榜，并通过微信、淘宝、抖音、小红书等社交和网购平台广泛散播消息，他们中有保险中介人员、有保险公司离职业务员，甚至还有律师。《国际金融报》记者通过多方搜集信息，总结出该团体的大致获利链条，主要分八步走：首先，该团体利用百度搜索、淘宝、抖音、小红书等平台广泛散播“恶意投诉”消息，以利益分成的方式拉拢离职业务员提供“客源”；然后，通过接触客户，了解经过，鼓动客户直接向监管单位投诉，并要求客户在获得全额退保承诺前不得与保险公司沟通；同时，他们均与客户事先签署委托协议，并收取500元至2000元不等定金，也有的需要用身份证件保单银行卡作为抵押；紧接着，指导客户用话术引导被诉人作出不利陈述，比如“我2016年在你那买的那款保险，当时你返还我多少钱，我有点忘记了，我朋友也要买，想了解一下”，以电话录音、微信截屏、拍照钓鱼取证。下一步就投诉公司、施压监管。记者注意到，投诉内容均有模板，投诉理由也很专业，并利用法律政策，倒逼监管部门向公司施压。一旦满足投诉诉求，“成功案例”被迅速转发宣传，公司退款短信等也会作为成功...

Netflix是一家怎样的公司，它是如何成为硅谷神话的？如果Netflix出生在中国会怎样？Netflix到底有多厉害？它是流媒体服务的先驱，从2007年创立以来，Netflix已获得了1.5亿个付费用户，股价增幅高达6493%！这意味着，如果你在2007年投资Netflix的股票1000$，今年你的股票价值将超过110,000$（约76万人民币）！总回报率高达10,000%！Netflix付费用户超过1.5亿，来源：Statista01 格局超前首先介绍一个概念，管理哲学之父查尔斯·汉迪（Charles Handy）提出的“第二曲线”理论。“任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点（增长的极限），持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线。”这就造就了“创新者窘境”：作为CEO，你需要有足够超前的格局和行动的魄力，在公司向成熟盈利业务高歌猛进时，偏离已有的成功路径，开辟一条新的道路。从哲学角度来讲，笔者认为第二曲线的原理是：使你达到现在位置的东西，不会使你永远保持现在的位置。如果你过度相信和依恋导致你成功的逻辑，那么成功的逻辑必然会把你带向失败或平庸。来自混沌大学，李善友老师的“第二曲线”思维模型破局点：创业公司实现从0到1的“增长关键点”，一旦找到这个点，企业会沿着曲线实现从1到10的增长。极限点：在企业沿着原本的产品、渠道、技术和市场进行渐进性增长时一定会遇到“极限点”，李善友老师讲：极限点同时也是失速点，到达极限点后曲线必然下滑。典型例子：2007年，诺基亚霸占全球手机市场的头号交椅，市场占有率一度达到40%，达到手机发展史的顶峰。此时苹果刚刚推出第一代ihone智能手机，诺基亚却依然自行自路。随后智能手机的改革大潮汹涌而至，苹果完成手机史上“第二曲线”的飞跃，此后诺基亚一落千丈。“第二曲线”替代“第一曲线”通常发生于同一领域内，一家公司打败另一家公司，然而Netflix却在公司内部完成了三次“第二曲线”的飞跃！第一曲线：1997年—2007年（在线DVD租赁）简单说下Netflix创立的故事：在很久很久以前，DVD租赁业的老大哥还是Blockbuster（百视达）。有天一个叫Reed Hastings的哥们儿，在Blockbuster租碟忘了还，被罚了40$的高额罚金。于是这老哥一怒之下建立了Netflix，决定要改变DVD行业！在1997年，这...

8月5日，刚刚，滴滴出行宣布旗下自动驾驶部门升级为独立公司，将主攻自动驾驶技术研发、产品商业化落地与相关业务拓展。滴滴出行CTO张博将兼任新公司CEO，顺为基金原执行董事孟醒出任COO，滴滴自动驾驶团队技术专家贾兆寅与郑建强分别担任美国研发团队与中国研发团队负责人，三人工作均向张博汇报。一周前，滴滴内部已经释放出自动驾驶部门分拆的消息，据晚点LatPost 7月29日报道，顺为基金原执行董事孟醒或将成为新公司负责人，并承担起新公司的融资事宜。不过从目前的情况来看，尽管将自动驾驶业务独立了出去，但挂帅的仍然是滴滴自动驾驶业务的负责人张博，可见滴滴仍然想将自动驾驶业务牢牢掌握在自己手中。滴滴自动驾驶业务的独立可以认为是滴滴加速自动驾驶落地的一个重要举措，如果说此前滴滴对于自动驾驶业务的开发只是在为未来做技术积累，那么现在滴滴的自动驾驶业务则是上升到了该公司的战略层面。独立子公司的成立将会加速滴滴自动驾驶技术的研发与落地，据车东西推测，近期，Waymo、Uber等自动驾驶公司无人出租车项目的加速对滴滴造成了一定的压力。从另一层面来看，滴滴分拆自动驾驶业务的举措，也很可能是该公司寻求上市的信号之一。滴滴全球范围内最大的竞争对手Uber已经先于滴滴进行了自动驾驶业务的分拆，通过这一举措，Uber成功降低了自身业务的亏损，抬高了自身上市前的估值。如此一来，滴滴分拆自动驾驶业务，就变得有些耐人寻味了。滴滴自动驾驶业务分拆 现CTO张博兼任新公司CEO滴滴官方告知车东西，其旗下自动驾驶部门已正式升级为独立公司，将专注于自动驾驶技术研发、商业化落地以及相关业务的拓展。滴滴出行现任CTO张博将兼任新公司CEO，原顺为基金执行董事孟醒出任COO，贾兆寅和郑建强分别担任美国研发团队和中国研发团队的负责人，三人工作均向张博汇报。▲滴滴出行CTO兼新公司CEO张博此前有媒体报道，顺为资金的执行董事孟醒将出任新公司CEO，不过官方消息显示这一信息并不属实。车东西向滴滴出行询问了目前其自动驾驶业务的具体进展，据了解，滴滴目前已经拥有40+辆自动驾驶测试车。此前，其CTO张博在接受车东西采访时也透露，滴滴自动驾驶业务由其亲自带队，已经在中国与美国的四座城市开展了自动驾驶的路测，并已拿到了美国加州的自动驾驶路测牌照。在自动驾驶业务团队方面，滴滴已全面构建高精地图、感知、行为预测、规划与控制、基础设施与...

原标题：对话宋志平：企业家最重要的品质是有担当，做企业最难的是“提高员工积极性”《经济》杂志联合搜狐财经“致敬建国70年”系列访谈——“致知100人”第七期（点击进入专题）从营收20亿元到去年营收3500亿元，利润超过200亿元。世界每生产10吨水泥，就有1吨是中国建材集团生产的。这是宋志平掌舵中国建材集团17年交出的答卷。2002年，宋志平刚接手中国建材集团时，公司资不抵债、银行信用为负、企业前景无望。新上任的宋志平推动大刀阔斧的市场化改革，他提出“央企市营”，并决定大力发展水泥业，推动中国建材赴港上市。几年后，中国建材迅速崛起，成为中国水泥行业的龙头，并入选世界500强。“很多人看到中国建材是世界500强，看到宋董事长满面春风在会上侃侃而谈，实际上企业家背后有很多艰难险阻要克服。”宋志平与搜狐财经和《经济》杂志对话中强调，企业家最重要的品质就是有担当。“越是困难之时，就越意味着黎明时刻即将到来。”宋志平说，企业家应积极地去找解决问题的方法。“没有度不过的困难，关键是自己怎么想、怎么看、怎么干。”他认为企业家必须具备深度思考的能力。企业家一旦决策出错，机会就有可能流失，所以在关键问题上，甚至要有成百上千遍的思考。“企业家不是有什么做什么，而是缺什么找什么。缺资金找资金，缺人才找人才。我们就是这样壮大的。”宋志平说，“但是，如果没有合适的人才，即使再好的业务也不要涉足。”宋志平对人才有两点要求：第一，人格厚重；第二，是个“痴迷者”，不要这山望着那山高。宋志平认为优秀的企业需要时间历练。“如果想把企业做好一点，没有十年二十年不行；如果想把企业做到极致，没有三四十年不行。”本期嘉宾：中国建材集团有限公司党委书记、董事长 宋志平经济杂志&搜狐财经：在你带领中国建材的17年间，有没有濒临风险的时刻，又做了哪些重大的决策扭转了局面？宋志平：经营企业这么多年，每次我都是像救火队员一样迎难而上。1979年，我从大学毕业，进入北新建材，从技术、销售做起，一直做到副厂长、厂长。1993年，北新建材面临着艰难局面，我出任厂长。当时国企吃大锅饭，职工缺宿舍，工资多年未涨。但我认为，做企业千难万难，最难的在于提高人的积极性。我就思考如何点燃员工心中的火。我向员工承诺，“在我担任厂长期间，工资年年涨，房子年年盖，只要大家齐心协力，一俩栋宿舍楼不算什么。”于是员工心中的火被点燃了，北新建材也逐...

对于ToB产品的汇报来说，展示产品时出现失误无疑是非常尴尬的事情。要想避免这样的状况发生，我们就得提前做好准备事项、进行预演等等。故事从20多年前开始，1998年微软CEO 比尔·盖茨在 COMDEX 大会现场演示 Windows 98 的“即插即用”新特性。尴尬的是，演示用的计算机很不给面子，当着无数双眼睛的面，出现了蓝屏死机（BSOD）的界面。为了化解尴尬，盖茨打趣道：“大概这就是我们还没有发布 Windows 98 的原因”。苹果2017秋季新品发布会上，负责软件工程的高级副总裁克雷格•费德里希对 iPhoneX FaceID 进行演示，在现场观众、记者及线上直播观众的注视下，现场面部解锁演示失败，场面一度十分尴尬。更关键的是，苹果在发布会上宣布 FaceID 新技术的识别错误率低于百万分之一。产品的重要功能在现场展示失败，观众必然会对其功能的可用性、可靠性进行怀疑，出师未捷身先死，后果真的很严重。微软和苹果这样的公司在产品发布会之前，肯定做过多次预演，可见在演示过程中出状态的概率颇高。如果我们在演示前没有计划，也没有预演，那么这场演示一定是车祸现场，惨不忍睹。所以，产品经理应该重视起来，不然对不起团队中为产品付出的每一个成员。那么，我们应该如何策划一场B2B产品的汇报与演示呢？一、准备环节需要准备的内容有：项目整体介绍PPT、演示功能点清单、演示的环境 & 数据、FAQ。1.1 项目整体介绍PPT（目录中的内容可以按需裁减） 项目背景 团队成员 版本规划和开发情况 产品功能架构 产品演示 竞品对比与分析 未来的规划 1.2 演示功能点清单整个系统的功能非常多，没必要从头到尾把所有功能展示一遍，一方面是因为时间不够，另外一方面是因为没有重点平铺直叙的介绍，很难让观众形成记忆点。演示要有流程，演示哪些功能，第一步演示什么，第二步演示什么要规划好。准备演示功能清单时，可以使用以下两种方法：1.2.1 该产品解决了什么问题？我们以Jira产品为例：在产品研发过程中，一个任务需要多个员工配合完成，一段时间过去了，任务提出者都不知道任务走到了哪里，谁在处理，结果怎样？用邮件来管理的话，有时侯不能得到及时的回复，或者信息被遗漏在邮件列表里。怎样提高研发效率呢？怎样追踪任务进展呢？演示步骤如下：通过使用Jira产品，任务发出者可以给干系人指派任务，干...

长文，先发大纲：1.前言2.上市——小米发展历程中的转折点3.小米模式核心问题之一——对产业链发展趋势的误判3.1理想中的小米模式3.2羊毛未能出在猪身上4.小米模式核心问题之二——对线上线下渠道发展趋势的误判4.1线上市场的天花板4.2渠道费用与风险分摊5.小米模式核心问题之三——新零售的末路5.1小米小店名存实亡——缺乏成体系的商业模式5.2小米之家爆品战略失效——Costco模式的水土不服6.后记1.前言欲扬先抑，文章会先讨论小米模式已暴露的商业模式问题，然后分析小米仅用9年就取得辉煌成就，成为目前最年轻的世界500强公司，是做对了哪些事情。预计系列文章分为四篇，第一篇，也就是本篇，分析小米企业发展战略的核心问题，也是导致小米陷入困境的元凶。第二篇，分析小米战术上的一些失误，以及非战之罪的客观原因。第三篇，分析小米战术上的成功，以及曾经取得舆论广泛认同的原因。第四篇，分析小米当前最大的软肋，以及小米模式真正适合的领域。2.上市——小米发展历程中的转折点2018年的上市，是小米发展过程中的一个重要转折点。随着小米上市，其17年全网的声誉巅峰在18年全面崩塌。2017年是小米艰难的一年，也是小米开启反攻的一年。销量的下滑，并不代表着小米口碑的流失。正相反，随着mix1代的横空出世。从业界到消费者，都惊叹于小米对于全面屏的构想。成功的引领了业界向全面屏转移的浪潮。也正是在那一年，小米推出了自研的芯片，澎湃松果s1。一时间小米的口碑达到了知乎以及全网的巅峰：开创黑科技的魄力，低毛利高性价比的决心，自研soc的豪情，平易近人的智能家居设备以及独有的铁人三项商业模式。在那个时间点，小米寄托了很多人对于中国智能手机产业乃至于科技产业的希望。而反观彼时的华为，仍然沉浸在闪存门，疏油门中难以自拔。其糟糕的公关策略更凸显出漠视消费者的傲慢形象。一时间“华而不实，为所欲为”成为全网流行词，再多的水军也无济于事。然而转眼到了2018年，开创全面屏时代的小米在全面屏的浪潮中反而落后了。面对挤牙膏式的mix2s，vivo拿出了搭载屏下指纹以及升降式摄像头的真全面屏vivo nex。而OPPO更用整体升降式搭配支付级人脸识别秀出了肌肉。而华为的攻势则更加凌厉。3月27日，P20Pro横空出世，11.7cmos大底，dxo评分高达119的三摄系统，拍摄质量至今仍独孤求败。独创的夜景手持长曝...

7月30日，由农业农村部乡村产业发展司副司长吴晓玲带领的全国农业产业化重点龙头企业考察团前往河南省驻马店市驿城区，参观考察皇家驿站项目建设情况。驻马店市委书记陈星，市委副书记、市长朱是西一同参观考察。驿城区委副书记、区长毕启民，区政协党组成员方付恒等陪同参观考察。在皇家驿站，毕启民向观摩团作了介绍。毕启民说，驻马店文化旅游创意产业园是中心城区六大片区之一，规划总面积136平方公里，皇家驿站所在区域是整个文化旅游创意产业园的起步区。近年来，围绕片区开发建设，驿城区坚持高标准编制规划，充分发扬“敢于争先、团结拼搏、克难攻坚、善作善成”的创文精神，举全区之力、汇全民之智，倒排工期、挂图作战，确保项目建设高质量推进。严格执行中心城区征地拆迁政策，实现了“拆得掉、拆得快、拆得起、拆得好”的目标，有力保障了项目建设的顺利实施。大投入建设，着力打造精品工程、样板工程，重点抓好总投资200亿元的一站、一湖、一桥、三校四房、八条道路及园区绿化等重点项目建设。目前片区总投资达到109亿元。驻马店文化旅游创意产业园将成为全市文化旅游、休闲观光、健康养生、创意创业的中心，成为驻马店一张亮丽的名片。随后，考察团一行实地参观了皇家驿站首开区，大家纷纷表示，通过这次考察，感受到了驿城区改革发展的丰硕成果，对皇家驿站挖掘地方文化、促进地方经济转型、展示城市品牌形象等方面给予了赞扬。（文图 姚胜利 米山 席虎成）责编：张嘉诚